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為什么說駐企咨詢是能看得到效果的咨詢模式?

   歷史告訴我們,不同時代的需求造就了與之相適應的咨詢業態,進而形成趨勢。隨著信息技術的不斷發展,企業環境的變化日益加快。企業對駐企咨詢的需求愈發強烈,那么駐企咨詢究竟是什么樣的服務呢?

一、駐企咨詢是看得到效果的管理咨詢

   一般管理咨詢以向客戶遞交方案為最終咨詢效果,而駐企咨詢的效果就不僅僅包含方案遞交,更重要的是體現在客戶內部人員行為和思想上的變化。駐企咨詢緊緊圍繞企業人和事來解決、圍繞企業做頂層設計、商業模式設計、營銷、品牌、營銷、效率、品質、成本、服務、技術等的提升來展開管理咨詢活動。

二、駐企咨詢是主導企業變革過程咨詢

   企業變革過程充滿了激烈的沖突,有目標的沖突,也有利益的沖突。一般的管理咨詢強調置身變革沖突之外。將方案的執行完全交給客戶自行管理,而駐企咨詢將方案的執行過程視為咨詢的核心部分,直接參與企業變革過程,不回避任何變革過程中出現的問題或沖突,并嫻熟地去解決這些問題。

三、駐企咨詢是處處以數據為導向的咨詢

   做出正確變革方案所依據的理解,源于各種不同看法的交鋒和沖突,源于對互相競爭的各種可供選擇的方案的認真思考和抉擇。駐企咨詢的核心是價值觀的改變,但變革首先是從行為模式及思維方式的改變開始。

四、駐企咨詢是注入變革基因的管理咨詢

   通過駐企咨詢使企業有了變革的源動力、有了變革的土壤、有了變革的基因,企業各級管理人員掌握了變革的方法。用企業的事訓練企業的人,當駐企咨詢老師撤出后,企業遇到任何困難時都能主動變革。

五、駐企咨詢是用心去評價效果的咨詢

   駐企咨詢的效果不可能靠方案的厚度各內容等有形的東西來評估。因為這些都不能評估人心的轉變,也難以評估文化轉變產生的價值,對駐企咨詢的評價只能是企業家心里的那桿秤,只能通過數據系統對比來更科學地評價效果。

六、文武雙全的駐企老師

   駐企咨詢是一個實踐的過程,而不僅僅是分析的過程,它是一個必須有行動發生的過程。我們必須強調實施變革的兩個重要方面,即確定干預變革形勢的策略及其實施順序。這些都要求駐企老師必須同時具備分析、判斷和行動能力。如果缺乏分析能力,變革咨詢老師就有可能忽略變革環境最為關鍵的方面;而如果不懂如何采取行動,變革步驟只能停留在方案階段,對改變組織內部的變革現狀毫無幫助。

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